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项目管理知识体系与实务手册（执行版）

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第一章项目启动与规划阶段

第一节项目启动流程与干系人识别

1.1项目启动流程与干系人识别

启动阶段的核心任务是确立项目的合法性，通过正式批准文件将项目从“概念”转化为“可执行”的对象。项目经理需依据组织章程和项目章程，向项目发起人提交启动申请，详细阐述项目的背景、目标、估算及初步风险，经发起人批准后，项目才获得合法身份。在启动阶段，必须识别并分析项目干系人。这包括识别所有受项目影响的人（如发起人、客户、关键团队成员等），并运用干系人参与矩阵（Power/InterestGrid）评估其影响力与利益。