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目录SWOT分析简介01SWOT案例分析02

01.SWOT分析简介SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz·Weihrich）提出的一种战略分析方法。它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。什么是SWOT分析法？

01.SWOT分析简介SWOT分析法的内涵S优势内部因素W劣势O机会外部因素T威胁内部因素外部因素战略对策

01.SWOT分析简介在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。在内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。具有显著的结构化和系统性的特征：

01.SWOT分析简介SWOT分析法的规则成功应用SWOT分析法的简单规则：进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。SWOT分析法因人而异。

01.SWOT分析简介SWOT分析法的影响为人力资源开发与管理活动提供依据；为人力资源规划提供必要的信息；为人员的招聘录用提供