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年终奖发放标准方案

1.适用范围

本方案适用于公司全体正式在岗员工，不含劳务派遣人员、临时用工人员、实习人员以及当年度12月31日前已经办理离职手续的员工。对于与公司签订了特殊用工协议的核心外部顾问，若协议中明确约定了年终奖权益的，可参照本方案对应层级标准核算，不受正式员工身份限制。对于当年度12月31日前处于试用期的员工，原则上不参与年终奖核算，若试用期表现特别优秀提前转正的，可按实际在岗时间（含试用期）折算年终奖。待岗时长累计超过6个月的员工不参与当年度年终奖核算，待岗不足6个月的按实际在岗时间折算。

2.发放基本原则

2.1绩效导向原则

年终奖分配完全与个人、部门、公司三级绩效挂钩，彻底打破“按资排辈”“平均分配”的固有模式，同部门、同岗位层级的员工，最高等级绩效的年终奖额度最低为最低合格等级绩效的1.8倍，绩效不合格的员工不予发放年终奖。每年人力资源部会对各部门的年终奖分配差距进行核查，若发现同层级员工绩效差距不足20%的，要求部门重新分配，情节严重的扣发部门负责人10%的年终奖。

2.2权责对等原则

各部门负责人拥有本部门奖金池的自主分配权，但需对分配结果的公平性、合理性负责，若出现员工集中申诉且核实存在分配不公的情况，部门负责人需承担连带责任，扣发当年度15%的绩效奖金。人力资源部负责对全公司的年终奖核算规则进行统一解释，对所有核算数据进行交叉校验，若出现核算错误导