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集团公司审批制度

一、目的：

为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核、报销等处理有

章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限

表。原则：依据高效、分工合作的原则。

备注：

1.如果责任人不在岗或当事人参与时，在审核、批准时自动上延一级执行，

如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行;

2.该权限表的经办、提出人均为当事人；

3.分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权；

4,审批流程原则：发起部门一相关部门一分管大区经理一董事长，各相

关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；

如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）一部门负责人（行政人力部

主管/经理）一财务财（务部主管/经理）一分管大区经理；（依据权限表，按以

上原则进行审批）

5.涉及各公司特殊卤位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备奚。

6.有关财务审批流程中，超过一定额度的需分管大区经理把关。

7.所有