《管理学》_管理学第七章.pptVIP

第三节领导艺术(二)授权艺术授权可以使领导能够集中精力办大事;有时间学习新的技能;能够提升下属的士气和信心;有助于建立良好的人际关系，改善上下属关系;益于信息传递，提高工作效率;有助于培养下属的才干。授权艺术主要包括，合理选择授权方式;授权留责(领导者将权力授予下属后，下属在工作中出问题，下属负责任，领导也应负领导责任);视能授权(领导者向下属授权，授什么权，授多大的权，应根据下属能力的高低而定);明确责权(领导者向被授权者授权时，应明确所授工作任务的目标、职责和权力，有职有权，不能含糊不清、模棱两可);适度授权(领导者授权时应分清哪些权力可以下放，哪些权力应该保留。基本上保持大权独揽，小权分散);监督控制(领导者授权后，对下属的工作要进行合理的也即适度的监督控制，防止放任自流或过细的工作监督两种极端现象);逐级授权(领导者只能对自己的直接下属授权，不能越级授权);防止反向授权。上一页下一页返回第三节领导艺术(三)决策艺术领导者决策艺术的高低，是直接关系到企业人、财、物等生产力要素组织得科学不科学、利用得好不好的决定性因素，是决定效率和效益的关键。1.明确定性决策和定量决策的差异定性决策主要依靠决策者(个人或集体)的丰富经验、智慧、直感和判断;定量决策具有明显的客观性、科学性。实行定量决策，其基本前提条件是解