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供应链管理与库存控制指南（执行版）

第1章供应链战略定位与架构设计

1.1企业核心业务与供应链需求匹配分析

首先需明确企业的核心业务流，识别高价值、高频次或易中断的关键环节，例如一家汽车零部件制造商，其核心业务流是原材料采购、模具开发、生产组装及成品交付，而供应链需求则直接指向对准时交付率（OTD）和物料齐套率（MTS）的极致追求。

深入剖析供应链的响应时间窗口，评估从订单下达到成品出厂的平均周期（LeadTime），若该周期超过15天，则需重新审视供应商的地理位置或建立区域制造中心，以缩短端到端的交付路径。量化关键绩效指标（KPI）的权重，确定库存周转率、订单履行准确率及客户投