华立集团对标胜任素质模型开发领导力.docx

第二步：待发展通用素质分析。对管理群的待发展通用素质进行整体分析，找出存在的差距，提出改善的建议。从图三、图四可以看出，在所有被评估者中，“识人用人”这一项有待质模型，我们看清了各岗位现任人员的素质现状，这不仅能帮助管理者本人了解自己的胜任能力与企业要求之间的差距，确定改进目标和行动计划，更重要的是，公司可以有针对性地色素质两大部分，前者由十项素质项构成，是所有被评估者都应该具备的；后者是某特定岗位所应具备的职能、岗位素质，因职系、岗位不同而有差异。在评估中我们主要借助三个专过正态分布法对高管的通用素质进行统计分析，了解他们的整体素质状况，从而促进其胜任素质的进一步提升与发展。图一、图二是通过