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软件开发外包流程与规范手册（执行版）

第一章项目启动与需求管理

1.1项目立项与合同签署

项目立项是软件开发外包流程的基石，需依据企业战略目标与业务痛点，由技术总监或项目经理发起正式申请。立项文档必须明确界定项目范围、预期收益及商业价值，避免后续扯皮。例如，在立项时，我们要求提交一份详细的《项目可行性分析报告》，其中需包含市场数据支撑、竞品分析及ROI测算模型，确保项目不仅仅是“想做”，而是“值得做”。合同签署是法律层面的关键节点，需严格遵循《民法典》及公司《外包服务采购协议》模板。合同条款必须详细约定交付标准（如代码覆盖率、测试通过率）、付款节点（如预付款、进度款、尾款）、保