航空发动机全级次供应商能力提升实践.pdfVIP

全级次供应商能力的提升，以解决全级次供应商各项问题为方向，以能力提

升矩阵为统筹推进管理手段，用总承拉动、供应商改进的方式，从供应商结构

优化、提质提效内部挖潜、技术质量攻关、生产能力补充、强化供应商技术状态

变更管控、供应链管理体系完善和优化、加强供应商管理等方面实施改进。

中国航发的各型发动机研发正处于跨越发展的关键期，产品复验、制造装配、

使用服役中各类技术质量问题的暴露，对目前已较为紧张的行业配套能力造成了

较大冲击。因此，应组织各配套供应商应用能力评估模型开展全级次能力分析,

梳理各级次供应商存在的生产能力不足、质量不稳定、制造成熟度低、供应商管

理薄弱等问题，并通过能力补充、技术质量攻关、供应商培育、强化技术状态管

控、派驻代表实施监控、完善供应商管理手段等措施，解决突出问题，满足稳定

需求，从而使全级次供应商得到rr效管控，形成稳定可持续配套供应链。

全级次供应商现有问题梳理

购需求与预测

依据发动机未来配套计划，参照供应商绩效评价结果应用方案及供应商的历

史生产能力，逐级、全面梳理供应商情况，用购需求与预