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卫生院公共卫生服务项目管理制度

一、组织架构与职责分工

卫生院公共卫生服务项目实施实行院长负责制，构建“院长统筹-公卫科主导-科室协同-村医联动”的四级管理体系，确保服务落实全覆盖、无死角。

（一）院级管理层职责

院长为第一责任人，全面负责公共卫生服务项目的组织领导、资源调配和考核监督，每季度主持召开公共卫生工作专题会议，研究解决服务推进中的难点问题（如重点人群漏管、数据质量不达标等），审定年度项目实施方案及资金预算。分管副院长协助院长落实具体工作，每月牵头开展服务质量巡查，调度村卫生室工作进度，协调临床科室与公卫科的协作（如门诊就诊患者健康档案信息共享、慢性病患者转诊衔接）。

（二）公共卫生科核心职责

设立公共卫生科，配备5-8名专职人员（根据服务人口规模调整），设科长1名、副科长1名，成员涵盖健康教育、计免、妇保、儿保、慢防、传染病管理等专业岗位。科长负责项目整体推进，制定月度工作计划，组织科室内部培训（每周1次业务学习），审核服务数据真实性；副科长分管档案管理与信息上报，确保国家基本公共卫生服务项目管理系统（以下简称“公卫系统”）数据与纸质档案一致，每月25日前完成数据质控并上报县卫健局。各岗位人员须严格执行《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》要求：

健康教育岗：每季度制定辖区健康教育计划，联合村卫生室开展健康讲座（每村/社区每季度至少1次）、发放宣