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物资盘点实施细则

为规范企业物资管理工作，确保物资账实一致，提升资产使用效率，防范管理风险，依据《企业内部控制基本规范》《资产管理办法》等相关制度，结合公司实际业务场景，制定本实施细则。本细则适用于公司总部及各分支机构管理的库存物资、在途物资、委托代管物资、待报废物资等全类别物资的盘点管理，涵盖原材料、半成品、产成品、周转材料、低值易耗品、固定资产（非房屋建筑物类）等具体物资形态。

一、组织架构与职责分工

物资盘点工作实行“三级管理、分层负责”机制，设立盘点领导小组、执行小组及监督小组，明确各层级职责边界，确保流程闭环。

（一）盘点领导小组

由分管物资管理的副总经理任组长，成员包括