项目管理常见问题精析61-80.pdfVIP

61、小李制定了项目整体进度计划，将项目分为需求分析、设计、编码、试运行和验收五个阶段。

【GX201705】

解析】：管理过程问题，一个人制订计划

62、为保证项目质量，小李请有着多年的编码、测试工作经历的测试组组长张工兼任项目的质量保证人员。

【GX201705】

解析】：人员问题

63、在项目上，小李对张工进行了口头，并要求张工在项目的重要阶段(如完成需求分析、完成总

体设计、完成单元编码和测试等)必须对项目交付物进行质量检查。【GX201705】

解析】：“口头”，这个肯定会的。

64、张工可以根据自己的经验提出要求，对于不满足要求的工作，必须立即进行返工。【GX201705】

解析】：“根据自己的经验”，这个肯定会的。

65、在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，

小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。【GX201705】

解析】：“直接安排”

66、在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先由工程师对需求变化造成

的影响做评估，如果