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合理预算编制磨刀不误砍柴工

凡事预则立，不预则废。预算管理作为一种行之有效的

管理模式，各行业的企事业单位都得到了一定程度的广泛

应用，其效果不言而喻。制定一个科学合理的年度预算是企

业掌握运营成本的关键。

依据预算职责管理的原则，由各收支项目的职能主管部

门根据各自的管理职责分项目进行调查、编制。预算编制的

目的是执行，成为今后一个时期对执行部门的绩效考核依据,

为了便于考核人员对预算及各项指标、部门的衔接，预算考

核人员应当参与预算的编制工作。

大亚湾核电站是我国第一座大型商用核电站，自从开工

建设以来，就特别重视预算管理的运用。基建期设立投资预

算管理机构以进行特地预算管理，1994年进入商业运营期以

后电站推行预算管理，从1997年开头全公司推行全面

预算管理，至今已建立起一整套行之有效的以成本为中心的

全面预算管理体制。推行预算管理电站的管理工作中取得

了巨大的经济效益，据统计，从1997年至20XX年年平均节

约资金近亿元人民币。

诺曼•摩尔《如何编制预算》一书中曾提到“预算能

左右企业的成败！公司需要一个方案来将公司