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卫生院供应商评价与退出管理制度

一、总则

为规范卫生院供应商管理，保障医疗物资、药品、耗材及后勤服务等供应的安全性、稳定性与经济性，结合《医疗机构药事管理规定》《医疗器械监督管理条例》《药品流通监督管理办法》等法律法规，以及卫生院实际运营需求，制定本制度。本制度适用于与卫生院建立合作关系，提供药品（含中药饮片）、医疗器械（含诊断试剂）、医用耗材、后勤物资（含消毒用品、办公用品、设备维修服务等）的所有供应商（以下简称“供应商”）。

二、管理原则与组织架构

（一）管理原则

1.客观公正：以数据为依据，结合日常履约记录、质量检测结果及使用部门反馈，避免主观臆断。

2.全面量化：建立多维度评价指标体系，覆盖资质合规、供应能力、质量保障、服务水平、履约信用等核心环节，实行百分制评分。

3.动态调整：通过日常跟踪与年度综合评价，及时淘汰不符合要求的供应商，优化供应商库结构。

4.风险防控：重点关注质量安全、廉洁合作等底线问题，对触及红线的供应商“一票否决”。

（二）组织架构与职责

成立“供应商管理委员会”（以下简称“管委会”），作为供应商评价与退出的决策机构，由院长任组长，成员包括采购部负责人、药剂科主任、设备科主任、护理部主任、院感科主任、财务科负责人及职工代表（2-3名）。具体职责划分如下：

采购部：负责供应商基础信息收集、合同管理、日常履约数据记录