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幼儿园绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为全面提升本园教育教学质量与管理水平，激发全体教职工的工作积极性、主动性与创造性，促进幼儿全面和谐发展，依据国家相关教育法律法规及本园发展规划，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于幼儿园全体在岗教职工，包括教师、保育员、行政管理人员、后勤保障人员等。

第三条基本原则

1.导向性原则：以促进幼儿发展、教师专业成长和幼儿园整体提升为核心导向。

2.全面性原则：考核内容涵盖职业道德、专业能力、工作实绩、团队协作等多个维度。

3.客观性原则：以事实为依据，以标准为准绳，力求考核过程与结果的客观公正。

4.发展性原则：注重过程性评价与总结性评价相结合，将考核结果作为教职工专业发展和改进工作的重要依据。

5.公平公正公开原则：考核标准、过程及结果对教职工公开，接受监督。

第二章考核组织与管理

第四条考核领导小组

幼儿园成立绩效考核领导小组，由园长任组长，副园长、保教主任、后勤主任及教职工代表组成。其主要职责包括：

1.审定绩效考核方案及相关细则；

2.组织、指导、监督全园绩效考核工作；

3.审核考核结果，处理考核申诉。

第五条考核工作小组

在考核领导小组领导下，设立考核工作小组，由保教主任牵头，各部门负责人及骨干教师代表参与。其主要职责包括：

1.具体实施绩效考核的日常工作；

2.