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STYLEREF标题2科技成果转化组织实施及激励奖励制度

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科技成果转化组织实施及激励奖励制度

为进一步加强公司新产品开发、新技术研究过程中科技成果转化工作的快速发展，提升公司产品的核心技术及公司创新能力，在全公司范围全面鼓励创新、调动研发人员积极性、主动性，提高研发工作效率，根据公司发展规划结合公司研发工作实际情况，特制定深圳市达实智控科技股份有限公司科技成果转化组织实施及激励奖励制度。

一、适用范围：

公司参与新产品、新技术研发的技术人员，及其他有关工作人员。

二、总体要求：

1.对绩效考核目标的SMART原则。

2.对目标完成情况要求定期评估、考核、面谈和辅导。

3.考核结果定期公布。

三、研发人员绩效考核前准备

1.建立职务工作说明书

为理清研发人员与技术人员之间的工作分工，首先需建立各职务之工作说明书，以明确划分研发与技术两部门人员之工作职责范围，判别技术中心之产出结果对其上、下部门所可能产生之影响，以作为拟定研发人员绩效指标之参考依据。

2.建立研发人员绩效指标

根据工作说明书内容以及与主管访谈的结果，建立各项适合研发人员绩效衡量指标，并希望透过绩效的评估促使员工行为的改变。因此绩效效标的选用除了考量研发工作之特性、衡量研发人员本身工作内涵外，还需包括受其工作结果影响的其它部门的绩效表现，以此作为控制机制，以避免只着眼于