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新零售模块交付协调机制方案

一、总则

（一）目的与意义。为规范新零售模块交付流程，提升跨部门协作效率，确保项目按时按质完成，特制定本协调机制方案。本方案旨在明确权责边界，优化资源配置，强化风险管控，推动新零售业务快速落地。

（二）适用范围。本方案适用于公司所有新零售相关模块的交付工作，包括但不限于线上商城、线下门店数字化改造、供应链协同、客户数据管理等核心业务系统。涉及部门包括技术研发中心、市场运营部、供应链管理部、财务部及项目管理部门。

（三）基本原则。坚持“统一领导、分工协作、高效协同、闭环管理”原则，确保交付过程标准化、流程化、透明化。各部门需严格按照本方案执行，不得擅自变更协调机制。

二、组织架构与职责分工

（一）领导小组。成立新零售模块交付协调领导小组，由分管业务副总裁担任组长，技术研发中心、市场运营部、供应链管理部主要负责人为成员。领导小组负责制定交付战略，审批重大决策，监督整体进度。

（二）执行小组。设立跨部门执行小组，由技术研发中心牵头，各相关部门抽调骨干人员组成。执行小组下设技术实施组、业务对接组、质量保障组，分别负责模块开发、业务流程对接、测试验收等工作。

（三）职责划分。1.技术研发中心负责模块技术架构设计、开发实施及系统运维，需确保技术方案符合业务需求。2.市场运营部负责业务需求梳理、用户测试及市场推广，需提前制定运营方案。3.供应链管理部负责供应链数据对接