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机器人教育培训机构新薪酬制度

一、《新薪酬制度》制定目的

提供公平的待遇、均等的机会，促进公及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动

各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率：有效的配合公运营体制改革，利于个人及公在教育

培训行业的快速发展：配合公2017、2018年工作计划的落实。

二、《新薪酬制度》制定原则

1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公的人才培养和优胜劣汰：

2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2017年1月1R起执行：

3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：

（1）公统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪册制度执行；

（2）公统一立营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制

度，制定分部独立薪酬制度，报公备案同意，独立执行；

公对外加盟及其他合资共嬴方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、《新