人力资源 -关键岗位人才梯队建设.pdfVIP

关键岗位人才梯队建设初步方案

一、说明

有一个同心同德、积极向上、能力符合岗位要求的人才梯队，是企业经营成功之根本。

是否需要人才和需要何种人才，必须从合理的组织架构开始，它决定了我们要做什么“事”，要什么

岗位，用多少人，怎么分工。然后决定用什么样的“人”来匹配。

为此，人才梯队建设是部门负责人必须要做好的事情，将在总经办的统筹下，着手开展以下工作：

1、团队规划：组织架构规划，要知道哪些是关键岗位

2、绩效面谈：要建立人才梯队，每月对下属绩效面谈，一级谈一级。

3、工作代理制：一是有计划的安排一些难题、专案去练兵，二是上级不在岗时委托工作代理人。

二、团队规划

1、部门组织架构

说明：

部门架构变动必须经总经办审批、同意。

生产部门成员众多，只需写到班组干部；其他单位人数较少，宜写到具体岗位，但不需在这里列出每

个人的名字。

任何时候组织架构发生变化，均应经过审批后通过邮件公布于众。

2、部门使命职责

使命

序号职责权重序号KPI

说明：