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医院国有资产管理办法制度

为规范医院国有资产管理，维护国有资产安全完整，提高资产使用效益，保障医院事业健康发展，根据国家及地方国有资产管理相关法律法规，结合医院实际情况，制定本管理办法。

一、管理机构与职责划分

医院国有资产管理实行“统一领导、分级管理、责任到人”的管理体制，建立“决策-执行-监督”三级管理体系。

（一）国有资产管理决策机构

医院设立国有资产管理委员会（以下简称“管委会”），作为国有资产管理的最高决策机构。管委会由院长任主任，分管财务、设备、后勤的副院长任副主任，成员包括财务部门、设备管理部门、后勤保障部门、审计部门、医务部门、科研部门主要负责人。管委会主要职责包括：

1.审议医院国有资产管理重大事项，制定资产管理政策、制度及工作规划；

2.审批年度资产配置计划、重大资产处置方案（原值50万元及以上的资产处置）、对外投资及合作项目；

3.协调解决资产管理中的跨部门重大问题，监督资产管理目标实现；

4.每季度召开不少于1次专题会议，听取资产管理工作汇报，研究部署阶段性任务。

（二）国有资产管理执行机构

1.财务部门：负责资产价值管理，建立资产总账及分类明细账，定期与实物管理部门核对账目；编制资产预算，审核资产配置、处置的资金可行性；监督资产收益收缴，确保资产价值核算准确。