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医院后勤管理规范

一、组织架构与岗位职责管理

1.1机构设置

二级及以上医院应当设置专门的后勤管理职能部门，统一统筹全院后勤保障、运维、安全、服务等工作，开放床位500张以下的医院，配置专职后勤管理岗位不低于5名；开放床位500-1000张的医院，配置专职后勤管理岗位不低于10名；开放床位1000张以上的医院，每增加100张床位增配1名专职管理岗位；一线后勤操作服务人员按开放床位每百张配置不低于8名，满足日常服务保障需求。

1.2权责划分

实行后勤管理分级负责制，后勤管理部门主要负责人统筹全院后勤工作，对院长负责；按模块设置基建运维、物资采购、安全管理、环境院感、能源管理、应急保障等专职岗位，明确一岗一责任清单，每年至少更新1次责任清单，确保权责清晰、履职到位；临床科室设置后勤联络员，负责对接后勤需求，反馈服务质量问题，形成上下联动的管理体系。

1.3人员资质

后勤管理岗位人员应当具备3年以上相关管理经验，特种作业岗位（电工、电梯维保、锅炉操作、压力容器操作等）必须100%持证上岗，新进人员必须经过三级安全、院感培训考核合格后方可上岗，每年组织不少于24学时的岗位培训，提升专业能力。

二、基础设施运维管理

2.1建筑本体运维

建立建筑全生命周期运维台账，记录建筑建设、改造、检测、维修全流程信息；屋面防水每半年开展1次全覆盖隐患排查，每年做1次防水性能检测，出现渗漏水隐患72