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建筑工程公司项目部管理规章制度

一、总则

1.1制定目的

为规范建筑工程公司项目部管理行为，提升项目管理水平，确保工程质量和安全，实现项目目标，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。

1.2制定依据

本制度依据以下文件制定：

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

《建设工程安全生产管理条例》

公司《项目管理手册》及各项管理制度

1.3适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目的项目部管理，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。

1.4基本原则

依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范标准。

目标导向原则：以项目目标为核心，确保工期、质量、安全、成本等指标达成。

责任落实原则：明确各岗位责任，层层压实管理责任。

科学管理原则：运用科学管理方法，提高项目管理效率。

持续改进原则：定期评估项目管理效果，不断优化管理流程。

二、管理体制

2.1组织架构

项目部实行项目经理负责制，组织架构如下：

职位

职责

项目经理

全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本全面负责

项目技术负责人

负责项目技术管理工作，审核施工方案、技术交底

项目安全负责人

负责项目安全管理工作，组织安全检查，落实安全措施

项目成本负责人

负责项目成本控制，审核工程量、材料采购等

项目