县级公立医院加强精细化成本管理研究.docxVIP

县级公立医院加强精细化成本管理研究

摘要：我国医疗卫生事业以医疗改革为背景以日益多元的态势实现发展目标，在实施医疗改革政策时县级公立医院补偿机制已发生了翻天覆地的变化，逐渐变窄的补偿渠道对于县级公立医院提出了更为严格的要求。因此，应当以有效手段提升自身管理水平，其中成本管理工作作为核心内容能够在打破思想桎梏的同时提升核心竞争力，进一步推动医院的可持续发展。

关键词：县级公立医院?精细化?成本管理

一、县级公立医院精细化成本管理中存在的问题

（1）单一的成本管理模式。对于县级公立医院而言，其实属于行政事业单位，但因本质较为特殊，所以管理模式也依据其自身需求进行设定。而随着市场经济的不断变化，医疗改革体制也在不断深化，单一的管理模式已经无法满足新时期公立医院发展的实质性需求，势在必行的管理模式转变才能够推动县级公立医院在日益激烈的市场竞争中以良好的竞争能力获得理想的经济效益。独立核算与自负盈亏作为医院新时期发展的主要责任，若仍采用传统模式进行管理则无法保证管理工作的全覆盖，单一的模式使得医院没有可选择性，限制成本管理工作及医院的发展。（2）未重视成本管理工作。因缺乏现代化信息管理系统与完善的成本管理体系，使得日常工作难以有序开展。多数医务工作者认为成本管理所属于财务部门，而未能重视其对于医院经经营发展的重要性。淡薄的成本管理意识，使得各级部门在应用相关医用耗材时“超支、超用”的现