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2026年隐患排查整治计划

第一章总体思路与目标定位

1.1形势研判

2025年四季度，公司完成第三轮风险基线普查，共识别1847项危险源，其中312项被判定为“不可接受风险”。同期，行业发生9起较大事故，暴露出“老旧装置缺陷、变更管理失守、夜班疲劳作业”三大共性问题。2026年隐患整治必须实现“由被动应对向主动预防、由经验判断向数据决策、由条块分割向系统治理”的范式转换。

1.2指导思想

坚持“零事故、零伤害、零污染”愿景，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为主线，以数字化平台为支撑，以班组细胞工程为落脚点，推动“人、机、料、法、环”全要素耦合管理，形成“风险识别—隐患溯源—整治销号—持续改进”的闭环链。

1.3年度目标

指标维度

2025实际值

2026目标值

备注

重大隐患

18项

0项

动态清零

一般隐患

312项

≤80项

存量压减74%

隐患整改按期完成率

86%

≥98%

逾期亮黄牌

班组自查自改占比

42%

≥70%

激活末梢神经

隐患溯源整改深度

65%

≥90%

杜绝“纸面整改”

数字化平台覆盖率

78%

100%

全场景上线

第二章组织体系与职责重构

2.1决策层：董事会安全审计委员会

每季度听取隐患治理专项报告，对重大隐患整改资金实行“绿色通道”审批，授权CEO对逾期未完成单位启动组织调整。

2.2管理