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企业管理咨询与项目策划手册

第1章企业战略定位与诊断

1.1企业核心能力评估体系构建

需明确“核心能力”是指企业区别于竞争对手、能够创造独特价值且难以被模仿的关键资源与技能组合，它决定了企业在市场中的生存边界。构建评估体系时，应采用“资源-能力-价值”三维分析法，将企业的有形资产（如厂房、设备）与无形资产（如品牌、专利、人才）进行量化分级。

引入“核心竞争力五维模型”，从技术壁垒、成本优势、品牌影响力、客户忠诚度及渠道控制力五个维度对现有业务进行雷达图扫描，识别出得分最高的五个维度作为核心能力清单。建立动态评估机制，设定“能力成熟度等级模型”，将核心能力划分为战略级、战