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- 2026-04-20 发布于河北
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一、刖百
二、术语和定义
三、特别说明
四、应用范围
五、各岗位胜任力模型
六、各岗位胜任力标
一、刖百
新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依
赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形
成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管
理。可以说,新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理。
一个企业可以利用胜任力来识别其
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