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浅议国有煤炭集团如何进行成本控制实现降本增效

摘要：在企业发展过程中，良好的成本管控不仅能降低企业成本，还能优化企业资源配置，从而提高企业经济效益。而国有煤炭集团多为建企时间较长的企业，成本管控模式粗犷，在新冠疫情影响全球经济下行的态势下，要想减少市场波动的冲击，实现企业长远发展就应高度重视成本管控工作，通过降本增效，实现企业利益最大化。

关键词：国有煤炭集团??成本控制??对策

一、引言

煤炭集团下游钢铁、焦化企业需求疲软，销售不畅，需求端的低迷导致煤炭产品价格持续下跌，产品销量持续下滑，库存持续增加。在巨大的经济下行压力下，国有煤炭集团必须全面加强经营管控，从企业内部挖潜，狠抓降本增效，通过强身健体抵抗市场波动带来的冲击。然而，国有煤炭集团尤其是建企时间较长的国有煤企，成本管控模式一直都较为粗犷，要想实现成本精细化管控，还任重而道远。接下来笔者就结合工作实践谈谈对加强国有煤炭集团成本管控实现降本增效的看法。

二、国有煤炭集团成本管控现状

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本控制作为成本管理的一部分，主要是在成本计算与分析基础上，采取经济、技术和组织等手段降低企业成本或达到成本改善目的的一系列活动，它贯穿于企业的采購、生产、销售或服务提供、物流、售后服务等一系列过程。全面有效的成本控制不仅能有效降低成本，为企