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上市公司全面预算管理的困境及对策

摘要：上市公司是加快推进经济发展方式转变，优化经济结构的中坚力量，随着我国市场经济体系的不断完善，作为市场主体的上市公司在资源优化配置方面的作用日益凸显。上市公司具有资金密集型和资源导向型特点，如何在激烈的市场竞争中增强市场竞争力，发挥更大的经济效益，最优化配置资源，是上市公司必须关注的问题，基于此，上市公司应重视引入全面预算管理。下文就上市公司全面预算管理面临的困境进行探析，并提出相应的对策。

关键词：上市公司?全面预算管理?困境?对策

一、上市公司全面预算管理的必要性

第一，助推战略目标的实现。上市公司以预算为导向，可以使经营活动更加适应战略目标的要求，预算是依据企业战略目标，对企业未来一定时期的发展方向进行科学合理的规划，同时制定帮助目标实现的经营活动标准和行动方案，这可以使企业各个层级、部门、岗位人员了解自身在经营活动中的职责和目标任务，认识到个体目标与整体战略目标之间的联系，从而促使企业的财务活动、业务活动有条不紊的进行，避免各部门各自为政。

第二，降本增效。全面预算管理具有“全员、全过程、全方位”的特点，通过全面预算，企业可以根据财务需求和业务需求，提前对经营活动发生成本进行分析，并测算效益情况，同时对各环节成本进行科学分配和归集，合理减少可控成本费用，如此可以有效降低企业的运营成本，提升经济效益。预算执行环节，通过制定预算目标