公司后勤采购管理手册：规范采购流程，提升管理效率.docxVIP

集中制,则容易产生采购上的迟延,且不易应付紧急需要

集中制,则容易产生采购上的迟延,且不易应付紧急需要,而购用部门的联系相当困难,采购作业与单据流程显得漫长复杂.除了前述地理因素造成采用分散制的理由外,若散布各地

.2.查访厂商.3.与供应厂商谈判价格,付款方式,交货日期等.4.确定交货日期.5.一般索赔案件办理,处理退货事宜.6.监督和协调辅料供应厂商的质量执行.7.收

因为彼此可以联合采购或互通有无.采购人员若能广结善缘,同业必乐与提供供应商的参考名单,因为于己无害,于人有利,何乐不为.3.阅读专业刊物采购人员可从各种专业

的各项费用概由卖方承担.②出厂价系指卖方的报价不包括运送责任,即由买方雇用运输工具,前往卖方的制造厂提货.此种情形通常出现在买方拥有运输工具或卖方加计的运费偏高

册章

采购

第

管理——采购手

一

采购手册的编订目的为了使公司有关采购事务均能遵循制度办理,便于最适当时间,在可能范围内以最低价格,向最适当的供应商,购买品质最佳,数量最恰当的原料,辅料,商品或服务,特制订本手册.

第二章

采购的定义企业根据需求提出采购计划,审核计划,选好供应商,经过商务谈判确定价格,交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程.

第三章

适用范围

1.原料:是指直接使用于生产之原材