劳务班组管控平衡术（可编辑）.pptxVIP

劳务班组管控平衡术

企业成本管理的平衡智慧总

知识点一知识点二知识点三知识点四知识组成资金平衡管控岗位平衡管控项目拆分管控合同平衡管控

我们公司管分包的造价经理赚回扣特别多，每年过节都要收礼，羡慕妒忌恨。聊天内容识别企业痛点我们公司的分包给商务经理吵架，算的量少了分包老板还带工人到办公室。我们公司一堵门就给分包付款，分包款结清了后面修护一堆事还得另找人做，项目部真是管控混乱了。老板不相信任何人，都他一个人定分包队伍，结算时不吵闹要不到钱，越闹的队伍越能要到钱。我们公司都各自讨要各自的红包，项目经理过节给，我们结算时给，项目让分包老板找商务，商务把签证推给项目。

分包单位的选/用/育/留分包合作的目标选、用、育、留，让企业保持正常运营保持永远有半格电选如何选择合适的分包队伍？如何管控施工过程价格管控？分包单位利润如何管控？用如何让分包队伍做出合格产品如何才能让分包创造最大利润如何管控分包增项价格？育如何让分包变成企业合作伙伴如何处理降低物料浪费？如何加强分包队伍素质？留与有实力的分包队伍长期合作如何达到“水活鱼肥”的效应留住分包单位的关键成因

分包单位的选/用/育/留选用育留挑选最合适的队伍在初期合作，属于双方买卖交易，建立了初步信任关系。人和人打交道得摸清脾气，企业也一样，从不认识到认识只是感觉好。利用实现价值在施工过程中，也是分包队伍实现自身价值的时候。在施工过程中，需要稳定