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2025年建筑工程管理与质量控制手册

第1章总则与组织架构

1.1适用范围与定义

本手册严格限定于2025年及以后新建、改建、扩建的建筑工程项目，涵盖从施工准备、现场施工到竣工验收的全过程管理，明确适用于所有具备国家注册建造师执业资格的人员参与的项目。“建筑工程”在此定义中特指依法必须取得施工许可证，且主体结构工程由施工单位自行施工的建筑工程，不包括市政道路、绿化等单项工程，也不包括维修加固工程。

“质量控制”是指通过建立质量管理体系，运用科学的管理方法，对建筑材料、构配件、设备、工序、分项工程及竣工工程质量进行全过程、全方位、全寿命周期的监督、检查和纠正活动。“质量管理体系”是指组织在质量管理方面所建立的一系列方针、制度、流程、文件和人员的职责与权限，旨在实现质量目标并持续改进。“关键工序”是指在施工过程中对工程质量起决定性作用，且一旦出错将导致严重质量事故或安全隐患的作业环节，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌体施工等。

“质量通病”是指在特定建筑类型或施工工艺中反复出现、难以根除的质量缺陷，如沉降裂缝、空鼓、渗漏、钢筋锈蚀等，是本手册重点管控的对象。

1.2项目管理体系架构

项目管理体系架构采用“总-分-总”的层级管理模式，以项目经理为第一责任人，下设技术负责人、质量负责人、安全负责人及资料员，形成“项目经理指挥、技术负责人把关、质量负责人执行、各专业工程师协同