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产品设计评审会议输出流程规范

一、总则规范

（一）适用范围。本规范适用于公司所有产品设计评审会议的流程管理、输出标准化及结果应用，涵盖从议题发起到决策落地的全周期操作指引。

（二）基本原则。坚持客观评审、数据驱动、闭环管理，确保评审结论可追溯、可执行、可量化。

（三）组织架构。产品部为评审主体发起方，技术部、设计部、市场部、运营部为常态化参与方，管理层按需列席，具体分工见附件一。

二、流程启动规范

（一）发起条件。新产品立项、重大功能迭代、设计方向调整需经评审流程，具体情形由产品部制定清单管理。

（二）发起流程。发起人需在系统提交《评审申请表》，包含产品背景、核心指标、风险预案等要素，经直属上级审核通过后推送至评审委员会。

（三）材料准备。发起人须在评审会前72小时内完成以下材料提交：

1.产品原型（交互稿、高保真稿）

2.用户调研报告（样本量、关键发现）

3.竞品分析（优劣势对比表）

4.数据支撑（历史数据、预测模型）

5.评审议程（明确议题、时间分配）

三、评审会议执行

（一）会前准备。评审委员会秘书处需：

1.核对参会人员资质，确保关键角色全覆盖

2.提前3天发送会议材料包至每位参会者

3.预留30分钟进行技术平台测试

（二）会议议程。标准议程包含以下环节：

1.发起人产品介绍（限时15分钟）

2.质疑与讨论（分组进行）

3.技术可行性评估

4.设计方案打分（采用百分制）

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