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纺织材料生产与质量控制手册（执行版）

第1章生产计划与物料管理

1.1生产计划编制与下达

生产计划编制需基于历史产量数据与当前订单负荷，首先确定主生产计划（MPS）中的“最大可能产量”（MaximumPossibleOutput），例如某类纱线计划月产量为500吨，需扣除已锁定订单300吨后，剩余200吨作为安全缓冲。将上述剩余产能分解至周计划（WIP），设定每班次（如4班倒）的“理论排班数”（TheoreticalShifts），若单班有效工时为40小时，则计算该班次理论产量为8000米，并据此分配至各车间。

在排班过程中必须预留“换班损耗”（Ch