组织行为学心理授权.pptxVIP

组织行为学专题

心理授权;0.授权;授权三要件

授权行为普通由3种基本要素组成：

【工作指派】不但要让下属得悉工作性质和工作范围，而且要让下属明确他所要求工作绩效。

【权力授予】在指派工作同时，授予下属推行工作所需要权力。

【责任创造】为了确保指派工作能顺利完成，在授权同时必须为承受权力下属创造完成工作责任，在主管与下属下之间建立起一个连带关系。

主管在进行工作指派和权力授予之后，依然对下属所推行工作绩效负有全部责任。即所谓“授权不授责”标准！;有效授权基础性工作

【1.工作分析】（职位分析）整个人力资源管理体系基础。

内容包含“岗位规格”和“员工规格”2大部分，其中与授权直接相关是“岗位规格”中“岗位职责”与“岗位权限”2项。

[授权者本人工作分析]选择授权任务。授权前，对自己全部职责和权力有一个全方面、准确把握，按责任大小分类排队，不一样工作对应不一样授权要求。自己只做最主要20%就行了，其它80%都能够授权。

授权工作清单：

（1）必须授权工作。本不该管理者亲自去做，授权风险最低，即使出现失误也不会影响全局。

（2）应该授权工作。部属完全能够胜任日常公务。员工们对此有兴趣，以为有意思或有挑战性。这类工作授予下属意义，除了能够节约你时间和精力之外，更有利于调动员工主动性。

;（3）能够授权工作。含有一定难度和挑战性。

要尤其注意为受权下属提