薪酬激励管理-.pptx

薪酬激励管理

战略规划/业务策略/企业文化

组织架构与组织诊断

部门职责与岗位设置

岗位职责与人才画像

岗位称重与价值评估

职级职等与职类管理

职业通道与序列管理

任职资格与晋升管理

人才标准体系

人才发展体系

干部标准与干部管理

人才盘点与岗位盘点人才梯队与继任计划经验萃取与课程开发学习地图与人才发展

战略解码与组织绩效

目标分解与标准建立干部绩效与个人绩效绩效辅导与过程管理结果应用与绩效改进

人才评价体系

等级工资与工资管理

奖金方案与奖金管理

津贴补贴与福利管理

短中长期与股权管理荣誉表彰与认可管理

人才激励体系

人才选聘体系

业务规划与人才规划

人才甄选与人才测评人才融合与雇主品牌员工关系与风险管理

01-人才激励与发展体系框架

以岗定级，以级定标

以能定薪，以绩定奖

以“岗位履职要求”

和“任职资格标准”

为“双轴”建立人才

发展体系

业务匹配，结构合理

资源适配，人企双赢

价值分配

价值创造

价值评价

等级/薪级

一档

二档

三档

四档

五档

六档

七档

固：浮

员工人数

第四档测算

档差

重叠度

级差

宽幅

15

288,813

314,806

343,138

374,021

407,683

444,374

484,368

7:3

5

1,870,104

9.0%

67.7%

14

245,250

267,322

291,382

317,606

3