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管廊预留洞口施工阶段协调组织方案

一、组织架构建立

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导具体分管，技术部门负责技术指导，安全部门负责安全监督，物资部门负责物资保障，综合办公室负责协调联络。成立以项目总指挥为组长，各参建单位主要负责人为成员的协调领导小组，全面负责预留洞口施工阶段的协调工作。

（二）职责分工。项目总指挥部负责制定总体协调方案，监督协调工作落实；技术部门负责编制专项施工方案，提供技术支持；安全部门负责制定安全措施，进行安全检查；物资部门负责物资采购、供应和管理；综合办公室负责信息传递、会议组织、文件管理等。各参建单位按照方案要求，各司其职，密切配合。

（三）工作机制。建立例会制度，每周召开一次协调会，研究解决施工中存在的问题；建立信息通报制度，及时通报施工进度、安全情况、物资供应等信息；建立现场巡查制度，定期对施工现场进行检查，及时发现和解决问题。

（四）沟通渠道。建立电话、微信、邮件等多种沟通渠道，确保信息传递及时、准确；建立现场协调机制，每天在现场召开协调会，解决现场存在的问题。

（五）考核机制。将协调工作纳入绩效考核，对工作不力的单位和个人进行问责；建立奖惩机制，对工作表现突出的单位和个人进行奖励。

二、施工方案编制

（一）技术要求。预留洞口施工必须严格按照设计图纸和相关规范要求进行，确保施工质量；预留洞口的位置、尺寸、形状必须符合设计要求，预留