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“数据驱动”下的水泥行业智能制造浙江力太工业互联网有限公司

一、智能制造服务企业“难”A轮：4000万融资A+轮2000万融资B轮1亿融资力太：为什么？

二、智能制造建设过程中“2大陷阱”和“4大困局”陷阱1：整体规划，分步实施2大陷阱：共同特点：1、系统多、周期长、投资大2、业务流3、失败率高陷阱2：大水漫灌、大量改造

二、智能制造建设过程中“2大陷阱”和“4大困局”1、系统控制单元内独立，单元间（磨、均化、烧制及化验系统等）无法智能联动；2、系统多（ERP、DCS、物流系统、MES等），孤岛大量存在，数据集成难；3、数据采集困难，数据三性（及时性、正确性、完整性）难保障4、引入应用系统难适应，需大量定制开发，周期长，成本高，以MES最为典型；4大困局：

A轮：4000万融资A+轮2000万融资B轮1亿融资力太：为什么？二、智能制造建设过程中“2大陷阱”和“4大困局”

三、力太做了什么——数据驱动流程1流程2流程3流程4KPI1KPI2KPI3数据采集业务流程指标管理

三、力太做了什么——三部走1、暴露问题2、找到根因3、解决问题数据采集指标监控根因库调度库人工智能先进控制人工改进知识库被调用的数据统计，能够直接告诉你应该怎么做。如此不用进行整体规划了，而是精准打击了。

叶茂干粗根深工业物联网它既是大树的养分源泉，也是工业的数据源泉。力太科技在12年连续研发的基础上，以第四