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软件工程管理与项目实施手册

第1章项目启动与规划管理

1.1项目章程编制与干系人识别

项目章程是项目管理的“宪法”，它正式授权项目经理行使职权，并定义了项目的核心目标、高层级范围、主要干系人及其权力与责任。在编制章程时，必须明确项目发起人（Sponsor）的姓名、职位及联系方式，并正式任命项目经理（ProjectManager）作为项目的全权负责人，赋予其调配资源、控制进度和审批变更的明确权限。干系人识别需采用“权力-利益”矩阵进行系统梳理，识别出关键决策者、主要影响者、受影响的普通干系人及潜在反对者。例如，对于某企业数字化转型项目，需识别出作为最高决策者的“城市大数据局领导