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软件开发项目管理与质量保证手册（执行版）

第1章项目范围管理与需求定义

1.1项目范围说明书编制与审批流程

项目范围说明书是项目管理的“宪法”，由项目发起人主导，需明确界定“做什么”与“不做什么”，其核心内容必须包含项目范围、边界条件、假设条件、约束条件、里程碑及验收标准，确保所有干系人对项目工作的理解一致。编制过程中，项目经理需组织跨职能团队进行头脑风暴，将模糊的业务需求转化为具体的功能列表（WBS分解），并逐一核对每个工作包是否属于项目范围，剔除属于后续维护或外包范围的内容。

审批流程遵循“起草-内部评审-发起人批准”的三级机制，首先由项目经理编制初稿并提交技术委员