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高管人员激励制度

第一章制度定位：把“激励”嵌入战略闭环

1.1激励≠奖金，而是战略落地的“最后一公里”

高管激励制度首先要回答“公司到底要去哪里”。把三年滚动战略地图拆成年度必赢之战，再拆到高管个人“战略净贡献值”（StrategicNetContribution，SNC）。SNC=对公司未来现金流的增量折现－该高管所消耗的直接与间接成本。制度设计的第一条铁律：任何激励池必须来自SNC的正值区间，没有增量就没有分享，彻底杜绝“利润换奖金”式的数字游戏。

1.2激励杠杆系数：让外部资本成本成为“对赌基准”

以公司加权平均资本成本（WACC）+200bp作为门槛收益率。高于门槛的收益部