停车场建设管理分工方案.docVIP

城市智慧停车场建设与运营管理分工实施方案

第一章项目组织架构设计

1.1管理委员会构成

决策层由市住建局、公安局交通管理局、自然资源和规划局、城市管理局、财政局五部门组成，建立月度联席会议机制，负责审批建设规划、统筹资金分配及重大事项决策。执行层设立项目指挥部，下设六个专项工作组，实行双组长制（住建部门分管领导+属地政府分管领导），确保行政资源与属地管理协同。

1.2部门职责矩阵

部门

规划阶段

建设阶段

运营阶段

监督阶段

住建局

编制建设标准

施工许可审批

竣工验收备案

工程质量复查

交警支队

交通影响评估

交通组织方案审定

停车诱导系统管理

违停执法协调

自然资源局

用地指标审批

规划核实

产权登记管理

土地使用监察

城管局

公共区域选址

占道施工许可

环境卫生监管

服务质量考评

财政局

预算编制

资金拨付审核

收费标准备案

审计监督

第二章建设实施阶段分工

2.1前期筹备工作组

勘察设计组：委托甲级设计院完成一场一策设计，包含无障碍车位（≥10%总车位）、新能源充电桩（≥30%车位预装条件）、智能道闸系统等专项设计，15个工作日内完成专家评审。

手续报批组：实行一窗受理机制，整合发改立项、规划许可、环评备案等8项审批流程，设置20个工作日办结时限，逾期自动启动督办程序。

2.2工程建设管理组

施工单位管理：通过公开招标选定具有市政公用工程一级资质企业，要求配备注