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研发流程与质量管理手册

第1章研发立项与战略规划

1.1需求分析与优先级评估

需求分析师需通过访谈、问卷及原型测试，将模糊的业务痛点转化为结构化的业务需求文档（BRD），明确用户的核心痛点、业务目标及预期价值，确保需求来源的合法合规性，避免“伪需求”导致资源浪费。采用MoSCoW法则对需求进行四类分级：MustHave（必须开发）、ShouldHave（应该开发）、CouldHave（可以开发）、WontHave（暂不开发），并依据项目预算、上市时间及客户关键指标（KPI）进行加权评分，确定最终交付范围。

引入优先级评分矩阵，综合考量用户活跃度数据、历史迭代成功率、技