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“四新”技术应用计划

一、总则

1.1编制目的

为系统推进新技术、新工艺、新材料、新装备（以下简称“四新”技术）在本单位的规模化、规范化应用，加快技术迭代与产业升级，特制定本计划。通过三年滚动实施，实现“四新”技术对核心业务的覆盖率不低于80%，关键工序能耗降低15%，产品质量一次交验合格率提升至99.2%，形成可复制、可推广的成套技术体系与管理范式。

1.2编制依据

《国家创新驱动发展战略纲要》

《“十四五”智能制造发展规划》

《重点新材料首批次应用示范指导目录》

《企业技术进步管理条例》

GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系》

行业领先企业最佳实践案例库

1.3适用范围

本计划适用于公司所属各生产单元、研发中心、供应链中心、质量中心及全资子公司、控股子公司；对外协、外购、联合开发项目实施同步管理。

1.4工作原则

战略牵引：对标行业标杆，聚焦降本、增效、绿色、安全四大维度

价值优先：以投资回报率（ROI）≥18%为硬门槛，杜绝“为新而新”

风险可控：建立技术成熟度（TRL）9级评价模型，TRL＜6级技术须完成小试、中试方可放大

协同共享：打通“研发—制造—供应链—服务”数据链，建立知识库与专利池

迭代闭环：采用PDCA+敏捷双循环，季度复盘、年度升级

二、组织机构与职责分工

2.1领导机构

设立“四新”技术应用领导小组（以下简称“领导小组”），由