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项目成本控制与核算方案

一、总则

1.1编制目的

为规范项目成本管理流程，提升成本控制精度与核算准确性，实现项目经济效益最大化，强化企业成本竞争力，结合项目管理实际需求，制定本方案。通过系统化的成本控制与精细化核算，确保项目成本在预算范围内合理支出，为管理层决策提供数据支撑，促进企业可持续发展。

1.2编制依据

本方案依据《建设工程造价管理规范》（GB/T51095-2015）、《企业会计准则第15号——建造合同》、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及企业内部《成本管理制度》《项目管理手册》等相关规定编制。

1.3适用范围

本方案适用于企业承接的所有新建、扩建、改建工程项目，涵盖房建工程、市政工程、工业工程等类型，包括但不限于施工总承包、专业分包、EPC总承包项目。

1.4基本原则

目标导向原则：以项目目标成本为基准，全过程围绕目标开展控制与核算。

动态控制原则：实时跟踪成本数据，及时调整控制措施，确保成本偏差在可控范围内。

全员参与原则：明确各部门、岗位成本责任，形成“人人控成本、事事讲效益”的管理氛围。

责权利统一原则：将成本控制效果与绩效考核挂钩，做到责任明确、权力匹配、奖惩分明。

二、成本控制与核算组织体系

2.1组织架构

项目成本控制与核算实行“三级管理、分层负责”的组织架构，具体如下：

层级

机构/岗位

主要职责

决策层

成本管理委员