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如何检查项目计划的有效性

有人将很多项目的管理方式归结为“六拍运动”,我深

有感，特将其整理如下，希望我们能够警惕这种“运

动”。

第一拍：拍额头。往往一些领导有了做项目的想法后，并不

组织相关人员严格论证是否可行，而是在自己觉得可行的情

况下就启动项目。

第二拍：拍肩膀。领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调

动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如，

拍拍大家肩膀说：“好好干，前途无量”。

第三拍：拍胸脯。受到领导激励的项目组成员为了让领

导放心，也会有所表示一一拍胸脯，而且往往还会说出一句

话：“放心吧，包在我身上！”

第四拍：拍桌子。项目进行一段时间后，领导忽然发现

项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，拍着

桌子训斥项目组成员：“你们都在搞什么?这么长时间了，花

了这么多钱，项目才刚刚进展到这里，还有这么多问题！回去

好好检讨，不能按期完成项目，工资奖金都别想了！”

第五拍：拍屁股。项目组成员受到严厉批评后，不少人

往往会“拍屁股”：“当初不计划清楚，现在项目做不下去

了，就知道训我？我还不干了呢!走人!”。或者是再也没有热

情，消极怠工，这种人留在