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企业战略管理实务与案例分析手册（执行版）

第1章战略愿景与使命构建

1.1企业核心竞争力的界定与定位

核心竞争力的界定始于对“独特性”的量化分析，需排除行业平均水平的干扰。例如某新能源车企在电池回收技术上的市场占有率为25%，而行业平均为10%，这15个百分点的绝对优势即为技术壁垒，是界定其核心竞争力的关键数据支撑。定位过程需结合波特五力模型进行SWOT矩阵诊断，明确企业在价值链中的位置。以一家传统制造业转型为例，在“竞争者”和“潜在进入者”压力较大的情境下，企业必须通过“独特性”来构建防御屏障，这决定了其核心竞争力的战略属性是“成本领先”还是“差异化”。

界定时需运