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怎样构建有效的培训体系

近年来，尽管诸多企业或培训部门在谈到培训工作时.，都提及“培训体系”

这一名词，不过究竟什么是培训体系，目前并没有统一的说法。

一、培训体系的两个层面

第一种层面是基于企业战略规划和人力资源规划、为完毕企业所需日勺人才培

养与人力资源开发工作而建立的一套动态系统和机制，包括培训机构、培训内容、

培训方式、培训对象和培训管理等各方面的内容。

第二个层面是指为完毕企业所需日勺各项培训任务而进行的一系列管理过程，

它包括培训日勺调研、实行、管理、评估等一系列内容，是保证企业培训工作有效

开展的一种整体系统。

第一种层面日勺培训体系是愈加宏观欧I概念，涵盖的范围更广，它包括了第二

个层面日勺内容。企业大学作为具有战略功能日勺培训体系，是这一层面培训体系的I

变革目日勺和发展方向。第二个层面的培训体系则明确了培训实行日勺根据、应当怎

样进行培训，以及培训日勺开展进度等，保证培训管理者巩固和衡量员工日勺培训效

果，还可以改善企业为了培训而培训欧I现象，防止培训的盲目性和临时性，是企

业对员工系统