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航空运输管理与应急处理手册

第1章航空运输组织管理

1.1航司经营战略与规划

航司经营战略是航空公司的核心导航，需依据国家宏观政策、市场需求及自身资源禀赋，制定长期发展蓝图。例如，某大型航司在2023年发布的“双碳”战略中，明确了到2030年实现全供应链碳中和的目标，并设定了2025年新飞机100%使用电动或混合动力的硬性指标，以此作为后续所有航线规划的底层逻辑。战略规划需结合SWOT分析模型，系统评估公司的优势（如枢纽机场的流量）、劣势（如航线覆盖不足）以及机会（如新航路的开通）与威胁（如地缘政治冲突）。若航司发现某区域市场需求萎缩，应立即启动“收缩战略”，削