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装配式内墙板施工节点推进组织设计

一、组织架构建立

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导具体抓落实，技术部门全程监督，安全部门重点管控，物资部门保障供应，施工班组严格执行。各部门需明确分工，协同推进，确保施工节点按时完成。

（二）机构设置。成立装配式内墙板施工节点推进领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由分管副总经理担任，成员包括技术总监、生产总监、安全总监、采购总监等。领导小组下设办公室，办公室设在工程部，负责日常协调工作。

（三）人员配置。技术总监负责施工方案审核，生产总监负责生产计划安排，安全总监负责安全检查，采购总监负责物资供应，工程部负责现场施工管理，质量部负责质量监督，物资部负责物资管理，财务部负责资金保障。

（四）职责分工。技术部门负责编制施工方案，生产部门负责组织生产，安全部门负责安全检查，质量部门负责质量监督，物资部门负责物资供应，财务部门负责资金保障，各部门需按照职责分工，各司其职，协同推进。

（五）沟通机制。建立每周例会制度，由领导小组组长主持，各部门负责人参加，汇报工作进展，协调解决问题。同时建立即时沟通机制，通过电话、短信、微信等方式，及时沟通信息，确保施工节点推进顺利。

（六）考核机制。制定考核办法，将施工节点推进情况纳入各部门及人员的绩效考核，对未按时完成任务的，进行通报批评，并追究相关责任人的责任。

二、施工方案编制

（一）方案编