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紧急设备备件供应保障方案

一、总则

（一）适用范围。本方案适用于公司所有关键生产设备、应急设备、特种设备备件在紧急情况下的采购、调配、运输及管理，确保在自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等突发情况下，设备备件能够及时供应，保障生产运营和社会安全。

（二）工作原则。坚持“预防为主、快速响应、保障重点、协同联动”的原则，建立健全备件储备、采购、调配机制，提高应急保障能力。

（三）保障目标。确保在紧急情况下，关键设备备件能够在规定时间内到位，满足生产、救援、抢险等需求，力争将备件供应时间控制在24小时内，特殊情况不超过48小时。

二、组织架构

（一）领导小组。成立紧急设备备件供应保障领导小组，由公司总经理担任组长，分管生产、采购、物流的副总经理担任副组长，成员包括生产部、采购部、物流部、技术部、财务部等部门负责人。领导小组负责统筹协调备件供应保障工作，制定应急预案，审批重大事项。

（二）职责分工。1.生产部负责制定备件需求清单，提出紧急备件供应申请，协调生产线的备件使用。2.采购部负责备件的采购、供应商管理、价格谈判、合同签订等工作，建立备件采购快速通道。3.物流部负责备件的仓储、保管、运输、配送等工作，确保备件在运输过程中安全、及时。4.技术部负责备件的技术鉴定、质量检验、安装调试等工作，确保备件符合技术标准。5.财务部负责备件采购的资金保障、费用结算等工作，确保资金及时到